祝贺:17级(三)班《企业周全管理咨询诊断申报》称述、辩论完成


2018年7月21日,深圳华中科技大年夜学研究院MBA职业经理课程研修17级三班在校园的T404教室停止了《本钱管理与本钱控制》、《新税法下企业征税筹划》的讲课,课后,班级4个小组提交了以行动进修法实施的“企业咨询诊断申报”。


讲课导师陈炬暹传授、高层管理教导中间方明主任、余广生班主任、南海商学管理咨询事业部李平师长教员、于培坚师长教员、商学会副倪畾秘书长构成了导师团队,对17三班同窗们的《企业诊断申报》停止了评审。


《芭田股分诊断申报》起首退场,小构成员分别是:储成群、冯赛、桂芳、黄江海、姜婷、雎利俊、刘喻、毛俊、王先国、徐军、熊恩果、张春玲。


这是一份完成度很高的企业诊断申报,根据作业请求,注释部分分别对企业计谋筹划与目标管理、企业文明与组织管理、财务管理及本钱控制、企业运营管理、企业营销管理和人力本钱管理停止了诊断分析。


作为2007年在深交所上市的绿色生态复合肥产销企业,芭田股分依托国际6大年夜临盆基地、10个营销分公司、10000多家经销商、40000多的批发门店,50亿的企业资产构成了本身的竞争优势。

即使如此,同窗们经过过程应用在MBA研修班进修到的知识,扎实地深刻企业调研、发放问卷、约谈高管、充分比对、发掘核心痛点,照样构成了这份轻飘飘的企业诊断申报。


申报从国表里竞争情势分析动手,针对企业的生长计谋停止了透辟的诊断,SWOT的对象应用更了了了计谋构造的核心,挑衅的诊断、竞争格局的诊断、品牌的诊断和渠道、终端和质量等管理分析渐渐展开。


小组所做的作业和成就是有目共睹的,遗憾的是,主讲同窗由于彩排缺乏,未能把控好时间节拍,这是须要改进的细节。


李平师长教员对第一组的企业诊断申报停止了点评,肯定亮点以后,对处理筹划的有效性、落地履行的可操作性提出了建议。

李平师长教员点评总结后,导师团队对第一组的申报停止评分。

第二组展示的是《深圳市亮佳美照明无限公司》的企业管理咨询诊断申报,团队成员是:张建、陈采媚、吴正武、李静、杨志芳、上官同喜、王开琼、杨经纬、邓彩梅、邱晓斌、葛红。


于培坚师长教员停止了点评。

第四组的企业周全管理咨询诊断申报是《关于冠利达陆地公司管理咨询诊断申报》,主讲的同窗是宋坤,小构成员为:黄丹琳、宋坤、舒美玲、蒋辉、胡晓燕、熊国章、陈惠鹏、王慧敏、方禄辉、高敬铁、何宣。


第六组的企业周全管理咨询诊断申报是《深圳市梵蒂凯汽车租赁无限公司诊断申报》,小构成员为:冯柳慧、胡奥军、黄前兵、梁丽燕、聂璇子、齐涛、乔艳宏、谭俊锋、王建军、张富文、赵莉。


高教中间方明主任在四组的企业周全管理咨询诊断申报评断后,停止了总结。


方明主任指出:应用在MBA研修课程中进修到的知识和办法,对目标企业停止诊断分析,发掘出核心成绩,并且有的放矢的提出处理筹划,制订落地履行的有效筹划才是关键。同窗们要闇练控制教室上获得的知识、对象、分析手段和处理的办法途径。学无尽头,学乃至用,才能学有所成。


最后,用镜头记录下明天的收获与浅笑。


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